|
04.08.2007
Возвращение к истокам, или Уход от inoстранностей
В начале 90-х, когда западные компании стали появляться на российском рынке, многие специалисты стремились туда попасть. Причин тому было несколько: западный менеджмент гарантировал стабильность, четкие и прозрачные правила игры и заработную плату в 2-3 раза выше той, что могли предложить отечественные фирмы. Сегодня разница в компенсациях почти не чувствуется. А во всем остальном? Почему менеджеры, которые много лет отработали в западных корпорациях, возвращаются в российский бизнес?
|
|
04.08.2007
Все на борьбу с цинизмом!
Одна из моих задач как HR-а - использовать нематериальные методы мотивации персонала. Руководство нашей компании ориентируется на западные стандарты, и мы вынуждены следовать его рекомендациям. Но со временем я сделала вывод: в российских условиях из этого получается полный конфуз...
|
|
29.07.2007
«Подставы» для карьеристки
Часто бывает так, что к женщине, впервые назначенной на руководящую должность, предъявляются гораздо более высокие требования, нежели к мужчине, оказавшемуся в подобной ситуации. Особенно, если в верхах сложилось «мужское братство» со всеми вытекающими отсюда последствиями. Может ли в таких условиях женщина – «новоиспеченный» руководитель – выстроить конструктивный диалог с дирекцией фирмы? Или же разумнее будет не «ломать копья», а поискать другую компанию?
Автор: |
Екатерина СКРИПНИК |
|
|
29.07.2007
Не в дипломе счастье...
Я получила два высших образования, продолжаю посещать семинары, тренинги и курсы. В неполные 30 лет мне удалось добиться весьма высокого положения – и совсем недавно поступило новое предложение занять должность директора регионального отдела...
|
|
29.07.2007
С вещами на выход?
Когда неприятные слухи о грядущих переменах в жизни компании обретают реальные черты в лице нового руководства, тревога в коллективе достигает предела. И даже если вы не первый год прочно сидите в своем кресле, то начинаете всерьез задумываться о будущем вашей карьеры...
|
|
26.07.2007
Самым высокооплачиваемым менеджером Европы стал глава Renault
Американский журнал Fortune опубликовал список самых высокооплачиваемых топ-менеджеров европейских корпораций. Первое место с большим отрывом занял глава французской автомобилестроительной компании Renault Карлос Гон (Carlos Ghosn)...
|
|
26.07.2007
Неправильное руководство мобильными сотрудниками может их испортить...
По данным нового исследования, проведенного по заказу Cisco, многие компании могут упустить преимущества мобильной работы из-за неправильного подбора кадров, плохого управления и отсутствия адекватных коммуникационных ресурсов. Особенно тяжелые последствия может принести плохой менеджмент в виде чрезмерной опеки мобильных сотрудников или, наоборот, их бесконтрольности...
|
|
23.07.2007
Обреченные проектом
В компании подул ветер перемен — стало как-то боязно… В голове засел вопрос: и зачем нам что-то новенькое? И тут же внутренний голос подсказывает, что можно проигнорировать нововведения. Провалом больше, провалом меньше...
|
|
19.07.2007
Расплата за грехи...
Сотрудник любого ранга — лицо компании. А значит, некоторые, даже, на первый взгляд, самые невинные его действия могут быть расценены как компрометирующие фирму. Последствия опрометчивых поступков могут быть самые разные — от краха личной карьеры до нанесения имидже-финансового ущерба организации...
|
|
16.07.2007
КАК МОТИВИРОВАТЬ ПЕРСОНАЛ В МАГАЗИНЕ: ЗАДАЧИ И РЕШЕНИЯ
Все чаще и чаще обращаются руководители предприятий к внешним консультантам с вопросом: «Как нам мотивировать наших работников?». По меткому выражению одного из владельцев крупного производственного холдинга: «Сделайте мне такую систему мотивации для персонала, чтобы мои сотрудники замотивированные бегали по коридору, увлеченно выполняя задание, а я бы только успевал уворачиваться.» Это действительно мечта любого руководителя...
|