Каким банкам не возвращают ссуды : Портал КМВ : город Пятигорск

Любопытно: показатели по просрочке у банков, вошедших в рейтинг «Ф.» по объему «плохих» долгов, различаются в сотни раз. Так, если у Хоум Кредит энд Финанс банка (ХКФБ) – лидера по проблемной задолженности – размер невозвратов на 1 апреля составлял 19,2%, то у Москоммерцбанка, замыкающего таблицу, лишь 0,02%, то есть в 962 раза меньше. Отметим: ХКФБ с большим отрывом опережает других соседей по таблице. Скажем, у Кредит Европа банка (2-е место) данный показатель составляет 10,6%, у Русского стандарта (РС, 3-е место) и Инвестсбербанка – 10,5%.

В ХКФБ не стали раскрывать планов по снижению доли невозвратов, дипломатично отметив, что «один из способов борьбы с просрочкой – расширение продуктовой линейки банка». Впрочем, полагают участники рынка, уже сегодня известно, за счет чего в финансовой организации планируют уменьшать уровень проблемной задолженности. В прошлом году «Хоум Кредит» объявил о выходе на ипотечный рынок. С помощью жилищных займов ХКФБ, возможно, сможет подкорректировать показатели просрочки. По крайней мере, за счет запуска ипотечной программы Альфа-банку удалось за год улучшить показатели по невозратам на 38%.

Отметим, что по тому же пути собирается идти Инвестсбербанк: не так давно он заявил о планах освоения ипотечного рынка. Жилищные займы сегодня предлагают также Кредит Европа банк и РС.

В то же время в РС не видят особых проблем в том, что имеют высокий уровень невозвратов по РСБУ. Дело в том, что по МСФО доля просроченной задолженности в банке по итогам прошлого года составила всего 4,6%. Огромная разница в оценках объясняется тем, что по РСБУ не учитываются консолидированные показатели группы. В российской отчетности, к примеру, не принимаются во внимание секьюритизированные кредиты (займы, которые служат обеспечением выпущенных ценных бумаг, передаются на баланс специализированной компании). Вместе с тем нужно иметь в виду, что по условиям секьюритизации в случае появления «плохих» кредитов банк замещает их качественными займами, принимая проблемные ссуды на свой баланс. Выходит, что в отчетности по РСБУ «доминируют» «плохие» кредиты, в то время как большой объем «хороших» займов не отражается.

Вместе с тем даже по МСФО просрочка в РС растет – в 2003 году доля невозвратов находилась на уровне 2,5%, годом позже она составила 3,7%. После небольшого снижения (до 3,5%) объем просроченной задолженности вновь стал увеличиваться. Так, с 2005 по 2006 год уровень невозвратов вырос на 31,4%.

Банкиры уверены: сам по себе размер просрочки – не тот показатель, на который нужно ориентироваться при оценке эффективности работы банка. Другое дело, если невозвраты существенно влияют но доходность кредитной организации. «Главное, чтобы уровень просроченной задолженности не превышал планку, предусмотренную бизнес-планом», – говорит финдиректор Русфинансбанка Морис Колье. А вот если это происходит, у акционеров есть серьезный повод поразмыслить над эффективностью управления кредитной организацией.

Некоторые банки за последний год вопреки общей тенденции снизили долю просрочки. Среди заметно отличившихся – Ханты-Мансийский банк (–51%), Абсолют-банк (–40%), ВТБ24 (–37%), Русфинансбанк (–34%), Россельхозбанк (–33%). В Русфинансбанке снижение уровня невозвратов объясняют «грамотным риск-менеджментом», а в «Абсолюте» уверяют, что главная причина уменьшения просрочки связана с ростом темпов кредитования.

Именно замедление динамики роста кредитных портфелей многие эксперты считают основным фактором, из-за которого растет доля «плохих» долгов. Так, с 2005 по 2006 год совокупный объем кредитов, выданных гражданам, увеличился на 90,5%, а с 2006 по 2007 год – только на 75,3%. «Рынок розничного кредитования в значительной мере насыщен, – считает начальник управления банка «Система» Сергей Бабичев. –В?то же время как раз сейчас подходит срок оплаты по большому объему кредитов, взятых в 2005–2006 годах, то есть в период наиболее динамичного роста банковских портфелей».

Смысл в том, что просроченная задолженность проявляется через три-четыре месяца с момента выдачи кредита. «Поэтому если сегодня портфель банка растет меньшими темпами, чем несколько месяцев назад, то уровень «просрочки» увеличивается», – поясняет директор департамента продаж розничных банковских продуктов Абсолют-банка Эмиль Юсупов.

У многих лидеров розничного кредитования темпы роста портфеля заметно снизились. К примеру, с марта 2005 года по март 2006-го объем ссуд частным лицам, выданных Сбербанком, увеличился на 68,5%. А через год аналогичный показатель составил 48%. В итоге рост просрочки – 44%. Банк Москвы с марта 2005-го по март 2006-го увеличил розничный портфель на 174%, за следующий год – на 139%. Доля «плохих» долгов выросла на 22%.

Вместе с тем снижение темпов роста рынка кредитования – не единственная причина увеличения «просрочки». «Проблема еще и в конкуренции среди игроков, – комментирует старший аналитик отдела анализа рынка акций банка «КИТ Финанс» Мария Кальварская. – Многие банки из-за желания увеличить портфель становятся более лояльными к заемщикам, не уделяя должного внимания оценке финансовой устойчивости клиентов». Упрощенный порядок получения ссуды оборачивается повышенным уровнем невозвратов. Для сравнения можно взять Росбанк (3-е место в рейтинге «Ф.» по объемам розничного кредитования) и Хоум Кредит энд Финанс банк (7-е место). У первого просроченная задолженность составляет 3,6%. У более «лояльного» ХКФБ аналогичный показатель приближается к отметке в 20%.

Другой пример. У Русфинансбанка, делающего ставку на автокредиты и предлагающего экспресс-продукты, объем просрочки на 1 марта составлял почти 3% от розничного портфеля. Немного? Возможно. Но автокредиты и не относятся к высокорискованным продуктам, где большая просрочка как бы в порядке вещей. У Райффайзенбанка, который входит в топ-10 по объему выданных займов на авто, проблемные долги занимают лишь 0,7% розничного портфеля.

Рост просрочки заставляет кредитные организации все более пристально присматриваться к услугам компаний по сбору долгов (коллекторских агентств).

«Безусловно, если банку задолжали два-три человека, можно обойтись и собственными силами, – говорит заместитель генерального директора компании «Русбизнесактив» Андрей Сорокин. – Но когда недобросовестных заемщиков тысячи, возвращать долги с помощью внутренних служб просто нерентабельно». Вместе с тем, отмечают наблюдатели, далеко не все банки, делающие ставку на розницу, нашли общий язык с коллекторами и решили «отдать» им своих клиентов, пусть даже нерадивых. «Мы не хотим, чтобы наш банк ассоциировался с крепкими и невежливыми ребятами, выбивающими долги», – сообщил «Ф.» топ-менеджер одной из кредитных организаций. Некоторые банки, перенимая опыт «Русского стандарта», решают обзавестись собственной коллекторской компанией. Скажем, весной текущего года это сделал ВТБ24. Таким образом, банк сможет не делиться с посторонними информацией о клиентах и будет всегда знать, кто и как работает с его должниками. Есть и еще немаловажный плюс: с помощью карманного коллектора можно списывать просрочку с баланса.

Представители ЦБ за последний год неоднократно высказывали опасения по поводу роста проблемной задолженности у банков.

Однако Центральный банк предпочитает не вмешиваться напрямую в риск-менеджмент финансовых организаций. Никаких нормативов, которые бы устанавливали максимально допустимую долю просрочки, не существует. Вместе с тем есть косвенные ограничения. «По просрочке необходимо формировать резервы на возможные потери по ссудам за счет собственных средств кредитной организации, – поясняет первый зампред Комитета по кредитным организациям и финансовым рынкам Госдумы Павел Медведев. – И если объем задолженности велик, то у банка возникает проблема: как соблюсти норматив достаточности капитала».

ХКФБ с большим отрывом опережает других лидеров по невозвратам. Но динамика роста просрочки за год небольшая – 9%. Кредитная организация диверсифицирует портфель за счет кредитных карт и ипотеки.

Кредит Европа банк (КЕБ) – новое название российской «дочки» турецкого Finansbank, которая является одним из лидеров на рынке магазинных экспресс-займов. Но сегодня КЕБ продвигает и другие продукты, в частности, автокредиты и жилищные ссуды.

В банке «Русский стандарт» не видят повода для беспокойства: уровень невозвратов по МСФО (4,6%) в два раза ниже, чем по РСБУ. Правда, положительная динамика просроченной задолженности наблюдается как в российской, так и в международной отчетности.

Инвестсбербанк, проданный в июле прошлого года венгерскому ОТР Bank, как и большинство «чемпионов» по просрочке, «злоупотреблял» магазинными ссудами. Недавно он заявил об ипотечных планах, причем собирается выдавать ссуды в швейцарских франках.

Уральский банк реконструкции и развития – единственный из пятерки лидеров рейтинга по просрочке, кому удалось снизить уровень невозвратов: с марта прошлого года по март текущего доля «плохих» долгов уменьшилась на 2%.

Федеральный закон о кредитных историях, призванный снизить число невозвратов, вступил в силу 1 сентября 2005 года.

Работать официально кредитные бюро начали лишь в прошлом году, когда ФСФР подготовил необходимые нормативы. В России действует четыре крупных бюро, в которых сосредоточено около 99% данных о заемщиках. Это Национальное бюро кредитных историй (НБКИ), «Глобал Пэйментс Кредит Сервисиз» (контролируется ХКФБ), «Инфокредит» (принадлежит Сбербанку), «Экспириан-Интерфакс». В НБКИ, в частности, содержится более 10 млн кредитных историй, в «Экспириан» – 3 млн. Первое обрабатывает по 5 тыс. запросов в день, второе – до 3 тыс. Более 934 тыс. человек из базы НБКИ имеют просроченную задолженность перед банками на срок свыше месяца. Около 500 тыс. заемщиков опаздывают с возвратом долга более чем на три месяца.